【“明星师徒”的故事】克什米尔山谷中的“春播秋收”——记2018年明星师徒、三公司贺周识、梅小丽

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来源
三公司
通讯员 张靖钰
日期:2018-12-26 浏览次数:1 view 字号:[ ]
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通讯员 张靖钰

明星师徒小档案

师傅基本情况

贺周识,男,36岁,硕士,工程师

三公司巴基斯坦N-J水电站项目部商务管理部部长

专业特长:商务管理

徒弟基本情况

梅小丽,女,27岁,本科,三公司巴基斯坦N-J水电站项目部大坝分部商务管理部,助理工程师

培养方向:工程计量和商务结算

  克什米尔,N-J工地上,“老黄牛”贺周识正拿着图纸,给梅小丽讲解现场设备运作情况。贺周识坚信真知一定来自于实践。

  “贺周识特别认真,不管在自己的工作还是培养徒弟。他的徒弟小丽,每年进步都挺明显的,现在都能独挑大梁了!”N-J同事说。

  回首三年前,梅小丽才离开大学校园,来到克什米尔四面环山的山谷中。那时候的她,内心充满了对新工作的忐忑和对环境的不安。来到项目的第一周,项目部组织新员工开了座谈会,在会议上,梅小丽和贺周识签订了培养协议书。那一刻,梅小丽觉得自己的迷惘、忐忑和不安似乎瞬间小了许多。

  第二天,贺周识就拿上图纸带着梅小丽到现场学习。一路上,贺周识细数了N-J的过去、现在和将来,他告诉梅小丽N-J工程被誉为巴基斯坦的“三峡工程”,这些年,这里培养了大量优秀国际人才。到了现场,贺周识将图纸与实际施工现场部位相结合,仔细的比对图纸,将各个部位的名称以及对应图纸的位置,一个个地告诉梅小丽,确保梅小丽真的把细节都掌握清楚。

  “这里是我奉献十年青春的地方,我希望我的徒弟能在这里快乐地成长起来,我有责任把她教导的比我更优秀。”贺周识不仅这样说,也这样做。

  贺周识在教导过程中,发现梅小丽第一要克服对生活环境的适应,第二个就是语言关。梅小丽学习的第一项工作是如何做对内结算,每个月给各分包商办理中期支付结算,保证分包商能够顺利拿到工程进度款,顺利开展现场施工。贺周识教梅小丽每一份报表都必须准确无误,任何一个失误都会导致下面的各个环节都出现错误,不仅耽误时间,还会打乱别人的计划。到目前为止,在贺周识的指导下,梅小丽准确完成约50多亿卢比的分包结算工作。

  第二年,贺周识慢慢培养梅小丽商务谈判的能力。在和工程师商讨时,贺周识都会带上梅小丽一起。讨论完成后会跟梅小丽解释讨论的内容的思路,让梅小丽能更好地理解。为让梅小丽能更加深刻的了解商务人员各项工作的重要意义,贺周识不断的拿着图纸带领梅小丽在现场奔波,将图纸与现场实际施工相结合对照学习,加深印象。亲自教导、合理安排,及时总结,让梅小丽增强了工作能力,工作上变得更加积极主动。

  贺周识开始锻炼梅小丽独立处理问题的能力。他会搜集大量的国内外工程案例,利用集中的时间、碎片的时间,或者在实践过程中,和梅小丽进行讨论和对比分析,引导梅小丽结合正在开展的工作,思考案例中的经验和教训,分析国内与国外商务工作的区别。通过学习,梅小丽在工作上更加的成熟和严谨,更加懂得严格按照制度和程序工作的重要性,她在遇到不确定的问题时,经常向领导请示,向同事征求意见、注重细节,力求完善。经过努力,她的业务水平和驾驭实际工作的能力得到了进一步的提升,从被动工作不断向主动工作转变,具备了提前发现生产经营可能存在的风险和问题并有效防控的能力。

  “青年是企业的未来,我要让我的徒弟不仅在业务上有过硬的能力,在思想上、作风上也要够坚定。”贺周识说。

  三年的奋斗和沉淀,梅小丽的综合能力素质得到明显提高,已经能独立完成各项工作。梅小丽说,“我从最初的辅助签证到现在可以独立负责各个部位的工程量签证工作,这中间不乏师父的循循善诱。这三年期间,我跑过无数次现场,无论是烈日还是严寒,只要遇到不清楚的部位都会去现场实际查看,思路清晰之后再计算工程量。因为我始终记得师父经常说的一句话,每一仓混凝土都凝聚了现场员工的精力与汗水,来之不易,我们要严格对待,保证精益求精。”

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